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做某些大活动的感悟
大活动下考验的组织者的领导力。
在大活动的时候经常会突发的各种情况，这时候需要组织者有耐心和手段去解决。有的组织者会甩锅，然后影响后续更多的配合。有的组织者会先解决问题。当出现了问题......
写文案 & 用户理解
最近在写产品上的文案，发现面向用户写文案需要非常理解对用户吸引的点是什么？一个角度是直接告诉用户你可以直接获得获得什么，另一个角度是告诉用户你付出很小的成本就可以完成模式（这个某事在用户的固有认......
最近陆续在配合做一些大型活动，其中涉及到奖励机制。对于活动的激励设计跟活动之初的目标强相关，引导用户做符合目标的事情给高激励，用户做不符合活动目标的事情给低激励。
另一......
大型活动的管理方法
最近参与的几场大型活动都具有一定的复杂度，有一些活动光参与的pm就40+。如此大型的活动协作起来成本相当高。但是好像这种复杂能力的协作在字节司空见惯，这让我挺震惊的。总结一下协作的一些法宝：
不能做销售工作的，不是好产品经理。一个产品想要发展往往需要多方配合，可怎么让别人能够腾出资源来帮你呢，很重要的工作就是不留余地的推销自己的产品，说明你的产品或者发展方向能够给到对方切实的收益。在......
从金铲铲里我学到什么
对游戏规则和英雄的理解是一切阵容变化的源头，了解你当下玩的游戏规则，能够帮助你随机应变；随机应变的前置条件是对某个事物足够理解。职场也是
英雄组成的羁绊是拿下输赢的基础......
用户认知的形成和作用
上周综评围绕抖音主页左上角“更多”是否要用于某业务的导流展开讨论。在每个app，首页的位置都是十分珍贵的，最后的建议是左上角的定位要给用户更稳定认知，长期看才能做为更好的扩展/导流入口。
......某天讨论某个任务奖励功能是否要让用户点击之后才能领取奖励 or 让系统自动发奖励。这个事情是一个很小的细节，但从感觉上，造成的用户体验是完成不同。
让用户点击之后才能领......
与我而言，做产品像是在做庄稼（二）
当准备种庄稼的时候，需要前置想好“种什么庄稼”，什么人会买这些“庄稼”，以及“庄稼会被拿来做什么”。记得在第一次自己负责一个项目的时候，需要自己去挖掘这些问题的答案。那个时候在想上面这三个问题时......